3 Erros que vão falir o seu projeto ágil

Raphael Molesim
@raphaelmolesim

Lambda3

Vendemos projetos de principalmente escopo aberto

Cultivamos por uma equipe técnica altamente qualificada

#agileHeart

Fire All The Managers!

E dá para dar errado?

Sim, nós temos projetos que falham.

O que é sucesso?
(Minha definição de sucesso)


  • Satisfação do cliente
  • Financeiramente sustentável
  • Time saudável

O que faz um projeto ser bem sucedido?

Estamos lidando com ...

Complex Adaptative Systems

É bom lembrar que ...


Para todo problema complexo existe uma resposta simples, clara e errada.

H. L. Mencken

Management Anti-Patterns

Disclaimer: O contexto desta apresentação é para uma relação comercial cliente-fornencedor.

Era um vez um projeto de reescrita de software

Contexto do trabalho

  • 3 meses de desenvolvimento estimado
  • 5 pessoas, Full-Time
  • Sem incerteza técnica

SCRUM

Formação do Time

Developers
Scrum Master
Product Owner

O cliente não tem formação e nem disponibilidade para ser

Product Owner

E onde fomos parar?

A fizemos sprints de duas semanas. Não falhamos nenhuma sprint!

A area de negócio ficou muito impressionada com a qualidade das entregas.

O nosso PO priorizava as entregas por maior valor de negócio.

Então foi mar de rosas?

Na última sprint do projeto havia 60% do projeto a ser desenvolvido.

Ficamos sabendo um pouco tarde que o prazo era inegociável

E o que você faz nessa hora?

War Room

Go Horse

Prejuízo

Entregamos o projeto

Muito distante dos meu critérios de sucesso!

#1

Técnicamente estavamos protegidos

Mesmo assim o atraso não era uma opção

Na última sprint o cliente foi notificado sobre o atraso

Deveríamos ter avisado antes?

Não, ele devería ter participado do processo todo

Formação do Time

Developers
Scrum Master
Product Owner

Formação do Time

Developers
Scrum Master
Analista de Negócios

PO é a pessoa que toma as decisões do projeto/produto

#1 - Não compartilhar o risco com o cliente

#2

We <3 Agile

Em cada cliente têm expectativas diferentes

E como você descobre as reais expectativas do cliente?

Qualidade e valor para o negócio != Expectivas
:(

100% do escopo, sem exceder prazo e custo

#2 - Não venda ágil para quem não comprar ágil

#3

Falhar é muito ruim

Ninguém quer falhar

Existe uma tendencia a burlar o processo do time

Gestão débito técnico

Mas se você não tem isso ...

Bola de neve

Com um pouco de tempo XGH

Falta de transperência com o cliente

#3 - Evitar a falha a todo custo

Novo projeto com uma grande instituição financeira

Restrições desafiadoras

O cliente decide o que entra no produto

Este cliente precisa resolver um problema, acima de tudo!

Nós falhamos com o prazo

E isso nunca é um problema!

Muito Obrigado!

@raphaelmolesim

http://bit.do/tres_erros