3 Erros que vão falir o seu projeto ágil
Raphael Molesim
@raphaelmolesim
Lambda3
Vendemos projetos de principalmente escopo aberto
Cultivamos por uma equipe técnica altamente qualificada
E dá para dar errado?
Sim, nós temos projetos que falham.
O que é sucesso?
(Minha definição de sucesso)
- Satisfação do cliente
- Financeiramente sustentável
- Time saudável
O que faz um projeto ser bem sucedido?
Estamos lidando com ...
Complex Adaptative Systems
É bom lembrar que ...
Para todo problema complexo existe uma resposta simples, clara e errada.
H. L. Mencken
Disclaimer: O contexto desta apresentação é para uma relação comercial cliente-fornencedor.
Era um vez um projeto de reescrita de software
Contexto do trabalho
- 3 meses de desenvolvimento estimado
- 5 pessoas, Full-Time
- Sem incerteza técnica
O cliente não tem formação e nem disponibilidade para ser
Product Owner
A fizemos sprints de duas semanas. Não falhamos nenhuma sprint!
A area de negócio ficou muito impressionada com a qualidade das entregas.
O nosso PO priorizava as entregas por maior valor de negócio.
Na última sprint do projeto havia 60% do projeto a ser desenvolvido.
Ficamos sabendo um pouco tarde que o prazo era inegociável
E o que você faz nessa hora?
Entregamos o projeto
Muito distante dos meu critérios de sucesso!
Técnicamente estavamos protegidos
Mesmo assim o atraso não era uma opção
Na última sprint o cliente foi notificado sobre o atraso
Deveríamos ter avisado antes?
Não, ele devería ter participado do processo todo
PO é a pessoa que toma as decisões do projeto/produto
#1 - Não compartilhar o risco com o cliente
Em cada cliente têm expectativas diferentes
E como você descobre as reais expectativas do cliente?
Qualidade e valor para o negócio != Expectivas
:(
100% do escopo, sem exceder prazo e custo
#2 - Não venda ágil para quem não comprar ágil
Existe uma tendencia a burlar o processo do time
Gestão débito técnico
Mas se você não tem isso ...
Bola de neve
Com um pouco de tempo XGH
Falta de transperência com o cliente
#3 - Evitar a falha a todo custo
Novo projeto com uma grande instituição financeira
O cliente decide o que entra no produto
Este cliente precisa resolver um problema, acima de tudo!
Nós falhamos com o prazo
E isso nunca é um problema!
Muito Obrigado!
@raphaelmolesim